“珍茗金龙 ”托起爱心方舟
发布时间：2008-06-04 17:01:16 来源/作者：云南日报
从诞生那天 起，昆明珍茗食品有限公司就踏上了做负责任企业的征程。“赚取利润是企业的重要目标，但企 业真正的成功不是在商业上，而是在责任上，因为企业是社会的，它应该对社会尽到企业公民的责任 。”昆明珍茗食品有限总经理总经理如是说。
领跑云南桶装饮用水行业的珍茗金龙水 ，就是在这样的责任理念下托起了一艘社会的爱心方舟。
饮水思源
落其实者思其 树，饮其流者怀其源。作为一家专业经营桶装饮用水的企业，昆明珍茗食品有限公司更深刻地领会到 了“饮水思源”这个成语的内在含义。
“每一滴泉水，都是大自然赋予我 们的财富，所以保护饮用水源成了我们饮用水经营企业义不容辞的责任。”总经理介绍，从成立 那一天起，昆明珍茗食品公司决策层就把保护昆明饮用水源提上议事日程，从2005年到2007年两年间 ，昆明珍茗食品公司就在松华坝义务植树6000多株，并计划在10年内植树400亩。“保护好水源 ，不仅仅是对社会应尽的义务，更是保护我们珍茗金龙水发展的根本。”总经理坦言，企业在向 社会尽一份职责的同时也就是在对企业自身负责，所以每一年到植树的时候，昆明珍茗食品公司就会 全力以赴到水源区义务植树。“多种一棵树，就意味着多了一分蓄水保障。”总经理说。
不仅是义务植树造林，昆明珍茗食品有限公司还呼吁社会植树造林、保护森林。“我 们尽可能向每一个客户宣传节约用水的意识。”总经理说，目前水资源问题越来越严峻，保护水 资源已经成了迫在眉睫的事情。为了节约资源，昆明珍茗食品有限公司斥巨资引进了先进的水处理设 备，采用更科学的方法清洗水桶，“对于我们来说，节约生产用水，就是节约成本。 ”
昆明珍茗食品有限公司一些社会责任显得“随风潜入夜，润物细无声” 。今年3月，贵阳桶装饮用水感染甲肝事件在全国闹得沸沸扬扬。在这个关键时候，珍茗金龙水以其雄 厚的实力和规范化的生产管理在云南率先拿下了全球认可的HACCP体系认证，为云南桶装饮用水市场的 稳定和行业信誉做出了很大努力。
责任从自身做起
“一个负责任的企业，首 先一定是对为它工作的员工负责。”总经理认为，企业的责任是从企业内部开始做起的，所以昆 明珍茗食品有限公司早在3年前就在职工内部专门设立了爱心基金。
在昆明饮用水市场，几 乎所有的送水工都来自贫困的农村。“一般人可能很难体会200元钱对于一个来自农村的送水工 有多重要。”总经理介绍，2004年昭通鲁甸地震促使了昆明珍茗食品有限公司在内部成立了爱心 基金。“当时我们很多送水工来自鲁甸，地震灾害让很多员工家境几乎陷入了绝境，为了在员工 内部实现相互帮扶的机制，公司设立了这个爱心基金。”爱心基金的财务是公开的，这有效保证 了基金的每一分钱都用在员工身上。据了解，每年受到爱心基金帮助的员工达数百人之多，所以，仅 仅一个小规模的爱心基金显然不能帮助员工太多，但却可以解决员工的燃眉之急。“如果一年之 内，爱心基金款项用完，公司还会从财务上调拨专款注入爱心基金。”总经理说。
在 爱心基金之外，昆明珍茗食品有限公司的员工们还可以得到另一个名为“安全基金”的帮 助。去年，昆明珍茗食品有限公司决策层考虑到送水是一项风险比较高的工作，遂决定为员工设立 “安全基金”，目的就是用来化解员工在送水过程中遇到的困难。“公司财务每一个 月划拨1万元进‘安全基金’。”总经理介绍，“爱心基金”和“安 全基金”的设立，让原本流动性很强的送水工作在昆明珍茗食品公司慢慢的稳定了下来， “至少有一半的员工在我们公司享受到了这两项基金的帮扶。”
托起爱心方舟
5月22日，四川汶川发生的8级大地震立刻牵动着全国人民的心，远在千里之外的云南方舟集 团董事长从新闻上获得地震灾区急需饮用水时，立即要求珍茗公司向灾区输送一批珍茗金龙饮用纯净 水，昆明珍茗食品有限公司的上属企业云南方舟集团决定在向汶川地震灾区捐赠1万件价值25万元的珍 茗金龙饮用纯净水的同时，再通过云南省民政厅向灾区捐赠20万元现金。
与此同时，在云南 方舟集团执行总裁张恩博的主持下，昆明珍茗食品有限总经理总经理具体负责，成立了向地震灾区援 助的捐献行动小组，在方舟集团内部发动了一场声势浩大的捐款活动。“除此之外，集团公司的 员工还自发向灾区募捐，很多员工主动排队向灾区献血。”总经理一回忆起当时的募捐情形就十 分感动，因为他看到了珍茗金龙水正在用自己的力量托起一艘爱心方舟。
目前，昆明珍茗食 品有限公司向汶川地震灾区来昆就读的学生捐献了36套饮水机，还有包括珍茗金龙饮用水、一批水票 和500个水杯，同时还有170套文具等爱心物品，这些爱心物品分别捐献给了茨坝中学附小和云溪小学 的灾区小朋友。记者了解到，一直以来，昆明珍茗食品有限公司都在为社会做着自己力所能及的事情 ，仅2006年-2007年两个圣诞节云南方舟集团就向干龙潭小学捐赠衣物6000多件和8万多现金。
